人们的窗口期不确立，但将来弹簧机售货或是便捷零售依然会维持20%-30%的增长率，这一年增长率是消费者针对便捷型消費的要求，并不是人们多卖了设备促进出去的。人们要思索的就是说无论人们的角色是生产商還是营运商，還是别的角色，人们如何考虑这一点？只能寻找消费者的市场，人们生产制造的物品，人们出示的产品与服务才有发展方向。

做一个简易的小结，第一要求是超过供求平衡的，仅仅人们是否找到要求。那麼多的情景，相信不太可能仅仅加工厂、医院门诊、大学。因此，人们要做的是去找那样的要求情景，找那样的要求点。为何零售商不买人们的弹簧机？由于弹簧机复杂性或是全部系统软件的复杂性承受不住一个夫妇弹簧机的店家去用那样的弹簧机。

第二现阶段制造行业布局沒有产生，因此各家公司都存有很多的创业商机，市场竞争工作压力不一定是同行业中间的工作压力，相信许多的市场竞争工作压力应当来自外界，或是当视线拿的更大的那时候，这类市场竞争工作压力就沒有那麼高了。第三对运营高效率的要求是长期性不会改变的，都是人们搞好商品搞好服务项目的最底层逻辑性。

接下去公司如何走？舍弃心浮气躁，坚持不懈自主创新与协作。不断创新公司的内功心法，内功心法扎扎实实了，才有核心竞争力，有更高的功底解决转变。协作是公司的布局，是对外开放的心态，是能够朝向更大的市场机遇。最好是，期待可以让弹簧机售货向更普遍的零售市场迈入。